一、創建背景

    2020年，信豐潤泉供水有限公司（以下簡稱信豐潤泉）黨支部被省水務集團黨委列為軟弱渙散黨組織，存在著黨內組織生活管理不規范、黨建工作重視度不夠、黨建與生產經營“兩張皮”等問題。為進一步加強黨支部建設，2021年，信豐潤泉黨支部在鞏固“安全型”示范黨支部創建成果的基礎上，以深化基層黨建“三化”建設為抓手，結合開展“我為群眾辦實事”實踐活動，拓展了“服務型”示范黨支部創建工作，著力打造“安全型+服務型”示范黨支部。

二、主要做法及成效

    （一）重生產，延續“安全鏈”的成果

    2021年，信豐潤泉黨支部堅持黨的領導，嚴格貫徹落實“五個一”“十個一次”工作要求，累計組織11次安全生產會議，開展了5次應急救援演練、15次安全生產檢查，排查安全隱患60個，目前已全部整改到位，整改率為100%。在城南供水工程建設時間緊、任務重情況下，信豐潤泉加班加點，不斷加快推進工程建設，在6月29日前順利通水，比原預計通水時間提前了3個月，不僅保障了工程項目的施工安全，也保障高新技術產業園區及周邊鄉鎮，約30萬人飲水安全，實現了安全生產“零事故”。通水后，城南片區水壓、水量、水質有了明顯的改善，原先針對城南片區供水低壓問題的投訴件平均每周4件，目前已基本無該類投訴問題。

    （二）打基礎，提升“會服務”的能力

    在中國共產黨成立100周年之際，信豐潤泉黨支部結合黨史學習教育，通過每月定期召開三會一課，組織了25次黨史學習教育專題讀書會等形式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想精髓，充分利用當地紅色資源傳承、宣揚紅色精神，開展了油山鎮紅色教育基地現場教學、瞻仰革命烈士紀念碑、向革命烈士敬獻花圈等主題黨日活動，讓黨員干部以學促知、以知促行，主動轉變思想觀念，把全心全意為人民服務的宗旨植入人心，提升服務意識和奉獻意識。探索以“黨員發展規范化、隊伍建設嚴格化、黨員作用服務化、黨員活動經?；?、黨員考核制度化”為主要內容的“五化”管理模式，通過設置“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”等，讓黨員亮身份、亮職責、亮崗位、亮承諾，把服務效果的“評判權”交給群眾。

    （三）搭平臺，培樹“能服務”的標桿

信豐潤泉黨支部堅持人民至上，主動作為，積極開展“多元化”服務

    一是積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動。制定全年11項活動清單，由支委或黨員干部牽頭，分包到片、責任到人。為配合信豐縣全面優化營商環境，通過各部門聯合壓縮辦理時限，企業報裝業務從原7個工作日完成通水壓縮至3.5個工作日，受到當地政府和企業的高度評價與認可；在突發性爆管面前，第一時間啟動應急預案，協同城投公司、消防大隊開展送水進園區、小區行動，每輛灑水車、消防車上都配備公司黨員進行現場協調，充分彰顯了黨員的先鋒模范作用，把黨旗高高樹立在供水一線。

    二是積極開展“供水服務進小區”實踐活動。組織廣大黨員深入小區，耐心向廣大群眾解答用戶有關水質、階梯水價、水費等問題，實實在在為居民提供“零距離”的便民服務。同時，創新共建服務模式，信豐潤泉逐步從單一的基層黨組織延伸拓展到“公司+社區”的大黨建格局，通過“網格化”管理共同開展“雙創我先行、黨員作表率”“疫情防控、我們在行動”等結對共建服務。全年組織黨員及團員青年參與環境衛生專項整治行動56人次，參與疫苗接種摸排工作290人次。

    （四）抓關鍵，形成“常服務”的機制

    信豐潤泉黨支部堅持以黨建帶群建，于2021年4月組建了黨員攻堅隊，利用業余時間和休息日開展日常攻堅工作。針對存在的“二老”（更換老水表、清理老欠費）問題，信豐潤泉黨支部委員帶頭深入工業園企業把43塊DN50以上的老舊破損機械表更換成電磁遠程水表，換表后每月平均增漲水量7.3萬噸，每月新增效益約為12.4萬元，并動員黨員攻堅隊員利用下午下班時間開展水費清收行動，合計催回老欠費220萬元。

    另外，嚴格落實基層黨建工作責任制，完善黨組織書記抓黨建第一責任人及抓基層黨建工作述職評議考核制度，要求支委委員定期向黨組織書記述職，突出黨員的服務意識、服務能力、服務業績的考評。同時，充分發揮《水務期刊》、“江西水務微言”及公司微信公眾號等媒體的宣傳優勢，對黨組織服務發展、服務民生、服務群眾、服務黨員的動態成果、典型經驗進行全方位宣傳，樹立典型，激勵先進，全年公司在各類主流媒體刊發稿件80余篇，營造了良好的企業文化宣傳氛圍。

三、啟示

    信豐潤泉黨支部通過堅持黨的領導加強黨的建設，不僅夯實了黨建工作基礎，提振了廣大黨員及職工精氣神，而且增強了企業發展動能，2021年實現營業收入11347.49萬元，同比增長10.14%；利潤總額3380.36萬元，同比增長27%。特別是通過開展系列黨建結對共建服務活動，進一步密切了黨群干群關系，增強了職工群眾獲得感、幸福感和安全感，實現了經濟效益和社會效益“雙提升”。