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          2. 集團公司副總經理蔡益民檢查督導各子公司生產經營工作
            日期:2016-12-02

              11月21日至23日,集團公司副總經理蔡益民帶隊,企管部、財務部、監審部組成督導組赴各子公司檢查督導生產經營工作。

              督導組一行先后來到了省水務集團、省水利水電開發公司、省咨詢公司、省能源公司、省水投生態集團,座談了解各子公司2016年的目標任務完成情況、討論2017年的工作目標計劃及征求對經營業績考核工作相關意見和建議。

              檢查督導過程中,蔡益民強調:1、2016年各子公司的生產經營目標及重點工作任務完成已到了沖刺階段,各子公司應按照集團經營工作第二次調度會要求,克服各種不利因素,齊心協力,落實有力措施,確保完成任務。2、各子公司現正在編制2017年的預算,明年經營目標計劃要緊密結合集團十三五規劃要求,緊密結合各公司實際,認真做好市場和項目調研,腳踏實地,縝密計劃,做到企業效益長、短有機結合。3、現《江西省水利投資集團有限公司所屬子公司經營業績考核暫行辦法》正在修訂完善中,我們要廣泛征求各子公司對經營業績考核工作的建議和意見,要遵循分類考核、依法依規、合理可行、獎罰分明的原則,在通過縱向、橫向調研的基礎上,根據各企業產業類型不同,發展階段不同,制定出更具有針對性、操作性、能夠充分調動積極性的考核辦法。4、安全生產和質量管理切不可放松,要做到警鐘長鳴,常抓不懈。講安全就是講政治,抓安全就是抓效益,安全和質量,是企業經營工作的生命線和底線。各子公司和有關單位要嚴格按照《安全生產目標責任書》,狠抓責任落實,安全生產責任必須是橫向到邊,縱向到底,做到主要領導親自抓,分管領導抓具體,責任部門管理措施落實到位。要嚴格執行安全生產和質量管理的各項法規和有關制度,加強安全防范措施和隱患整改落實到位,通過共同努力,以確保全集團的生產安全和在建工程項目質量。

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