建設集團黨委書記、董事長 周國平

要推動建設集團發展，必須深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，認真落實落實中央、省委關于加強國有企業黨的建設和省水投集團關于企業高質量發展的決策部署，增強政治定力、凝聚改革共識、堅定發展信心、形成落實自覺，推動建設集團不斷做強做優做大。

一、加強黨的領導，把穩發展方向

始終把加強黨的政治建設擺在“第一位置”，把學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一任務”，完善黨委中心組學習制度，落實“第一議題”制度，真正以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。建設了黨史學習教育長效機制，高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“黨史學習教育”等黨內重大主題教育，開展慶祝建黨100周年系列主題活動，在黨史學習教育中突出把黨史學習教育與推動企業高質量發展結合起來。建設集團自成立以來，始終堅持抓基層、強基礎，強黨建、促發展，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，黨組織的政治功能和組織力得到持續提升，為公司做強做優做大提供了堅強保證。

二、加強黨的領導，完善治理體系

建設集團在改革發展中，把堅持黨建引領和完善公司治理體系統一起來，將黨建工作的要求全部寫入了所屬子公司的章程，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中，明確和落實黨組織在企業法人治理結構中的法定地位。按照要求，完成了建設集團及所屬子公司的“三會一層”現代企業法人治理設置，黨委會、董事會、監事會和經理層分工明確，堅持黨的領導，權責匹配原則，建立健全權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。制定了黨委議事規則、黨支部議事規則、董事會議事規則和總經辦議事規則以及“三重一大”事項集體決策辦法，明確了黨組織研究討論作為企業“三重一大”決策的前置程序，建立完善了建設集團及各子公司的治理體系。

三、加強黨的領導，強化黨管人才

建設集團黨委始終堅持黨的領導，加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”，發揮黨建引領導作用，推動黨管人才落地，實現人才工作融入大局，服務中心，支撐發展。完善了黨委議事規則，將包括干部任用、評優評先、人才政策調整、人才投入預算等重大事項作為黨委決策的重要內容。強化政治引領，大力開展思想政治和形勢任務教育，推動黨員和人才“雙向培養”，堅決捍衛“兩個確立”，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。完善了《江西省水投建設集團有限公司人員考核管理辦法》《江西省水投建設集團有限公司中層管理人員管理辦法》《江西省水投建設集團有限公司本部薪酬管理辦法》和《江西省水投建設集團有限公司施工項目部薪酬管理辦法》等制度，不斷激發干部隊伍勇擔責任、真抓實干的激情。堅持公開選聘原則，開展了職業經理人制度試點工作，實施了建設集團管理人員和普通職工公開競聘上崗制。

四、加強黨的領導，推動企業發展

建設集團自成立以來，聚焦水利工程、流域治理、市政維養等工程建設，不斷拓寬融資渠道，大力提高工程建設管理水平，有序推進PPP項目工程建設，積極拓展外部市場業務。在“十四五”期間，建設集團圍繞“實施1234工程，做好十件大事”發展思路，緊緊把握國家、江西省大力推進水利基礎設施和省水投集團“城鄉運營服務商、城鄉融合發展商”的兩商戰略為契機，積極主動融入集團公司的主要業務，成為集團公司水利、市政、地產等工程項目建設的主力軍，在省水投集團實現高質量改革發展中發揮中堅力量。

黨的十八大以來，習近平總書記就國企業改革發表了許多重要講話、做出了許多重大部署，為新時代建設中國特色現代化國有企業制度指明了方向、提供了基本遵循。堅持黨的領導，加強國有企業黨建工作，是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的重大戰略部署，是我國國有企業的獨特優勢，建設集團始終堅持加強黨的領導，把穩發展方向，完善治理體系，實現人才強企，為建設集團快速發展提供堅強政治保證。