能源公司黨委書記、董事長  鄒文明

加強作風建設，是奮進新征程、實現高質量發展的制勝法寶和堅實保障。黨的十八大以來，能源公司認真貫徹落實中央八項規定和習近平總書記關于加強作風建設的重要論述，弘揚優良作風，激勵擔當作為，“四點發力”持續鞏固作風建設成果，堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進，為能源公司從扭虧為盈到實現發展壯大的蛻變，提供了堅強政治保證和作風保障。

夯實思想建設“基本點”。能源公司黨委通過中心組學習、“三會一課”、主題黨日活動、青年理論學習、智慧能源中心黨建+平臺、等線上線下方式，持續加強廣大黨員干部的理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和社會主義核心價值體系教育，增強黨員干部加強作風建設的自覺性和堅定性。持續鞏固和深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，組織黨員干部經常檢視反思在思想政治、理想信念、宗旨意識、紀律作風等方面存在的問題，用初心凈化思想，用使命錘煉作風，用作為檢驗擔當。

強化以上率下“關鍵點”。能源公司黨委始終堅持黨的領導，以上率下認真學習貫徹習近平總書記關于加強作風建設的重要論述。面對公司“十二五”期間的長期虧損狀態，進入“十三五”后公司班子成員深入基層調查研究，確立“以發展帶動歷史問題解決”戰略思路，提出“專業高效，開拓創新”核心價值觀及“建設國內有影響力的清潔能源公司”發展愿景。公司黨委將作風建設與公司經營工作同部署、同推進，確保全員思想統一、步調一致，堅定了公司上下轉作風、促改革、求突破、謀發展的信心和決心。公司黨委抓住國家新能源產業發展契機，快速進入光伏、風電、儲能等新能源產業，2016年當年實現扭虧為盈基本目標，并逐年實現經營指標穩步快速增長。2021年，公司新能源業務實現營業收入5.19億元，凈利潤1.06億元，“十三五”以來年均復合增長率分別為56%、59%。

抓實工作作風“落腳點”。在轉型發展的攻堅時刻，公司黨委一方面樹立特色黨建品牌。提出“一走二講三建議”黨建機制，緊緊圍繞公司中心工作，聚焦“作示范、勇爭先”目標要求，以“一個系統、兩個平臺、N個場景”為抓手，以“黨建+六大工程”為重要任務，穩步推進“融‘慧’貫通”黨建品牌建設，全面提升基層黨建工作質量，著力把黨的政治優勢和組織優勢轉化為強大發展動力。一方面持續整治形式主義官僚主義。公司黨委全面為基層松綁，從講政治高度全面檢視、靶向治療，以糾正整改“開道”，以監督問責“破局”，讓員工把精力真正放在為公司謀發展、干實事上。“十三五”以來，公司大力實施“走出去”戰略，投資開發了一批省內外重點光伏、風電能源工程，進入抽水蓄能領域并開發2個項目。同時積極探索創新合作模式，在內蒙、天津、重慶、廣東、江西儲備了一批優質資源項目。聯合產研單位創新開拓新業態“光伏+”工程，并帶動當地扶貧工作，產生良好社會和經濟效益。公司建設智慧能源管理中心，加快推進新一代信息技術成果與新能源產業融合，大大降低公司電站運維成本，提升電站發電量。公司還與清華大學、華為公司、特變電工、廈門海辰等達成深度合作意向，爭取在集控平臺、儲能、智慧新能源等領域開展合作，共同踐行綠色發展理念。

找準對標對表“主攻點”。公司黨委充分認識抓作風、帶隊伍、促工作的重要性，對標行業先進企業管理規范，組織公司全體中層干部對標述標，著眼于新常態新要求，進一步轉變作風，主動適應國家能源產業結構調整深化、增長動力轉換的新形勢，堅持把創新發展、管理提升作為深化公司改革發展中最緊迫的任務，集中力量推行精細化管理，加強制度建設、人才引進、績效考核、依法合規運行等方面力度，為公司效益提升、轉型發展提供有力保障。公司黨委嚴格執行《“三重一大”事項集體決策辦法》《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《總辦會議事規則》等，加強決議督辦工作機制及考核機制建設，嚴格黨管干部原則，確保上級和公司黨委各項決策部署落到實處；實行風險管理機制，完善覆蓋投資、建設、資金、安全生產、廉政全方位全過程的風險管理，加強風險日常監控和風險應對措施落實，增強公司抵御風險能力。同時為進一步提升公司核心競爭力，加快進入資本市場，公司正在推進混改上市工作。

過去的十年，是能源公司正風肅紀、轉型發展的十年。在下步工作中，我們將始終堅持力度不減、尺度不松、標準不降，營造規矩嚴明、擔當作為、干事創業、團結和諧的良好氛圍，為助力能源公司高質量發展提供最強保障。